环合规360
开发模式可使用初始化演示账号试跑；正式部署必须设置生产密钥和安全账号。
项目经理实施总览
项目经理按下方流程推进，每一步都对应一个可操作模块。
系统根据当前项目数据自动提示优先处理事项。
从建档到导出，每一步完成后进入下一步，减少员工对专业经验的依赖。
未选择项目
等待任务
选择当前项目后发起任务。
先判断能否服务、推荐产品和风险重点，再一键生成客户/工厂/项目档案。
第2步：按服务场景、行业复杂度、工厂规模和风险压力生成可留痕报价。
同一项目可保留多次报价，支持内部复核、发送客户和成交状态留痕。
用于项目经理校验报价是否偏离标准产品包装。
第3步：把报价、决策人、服务边界和下次动作形成可追踪成交机会。
按老板、环保负责人和集团总部三类对象选择表达，可直接套用。
电话、微信、会议、方案发送、现场拜访都在这里留痕，形成下一步动作。
第4步：固化服务范围、交付清单、费用周期、双方责任和不承诺事项。
项目经理保存前先核对范围、责任、验收和不承诺边界。
单厂客户默认一个客户、一个工厂、一个项目，主体信息、现场信息和交付信息在同一张卡片维护。
集团客户或一个客户多厂时，在这里维护客户主体；普通单厂客户在项目一体档案里维护。
总部视角查看客户、工厂、项目、整改项和托管逾期事项；档案维护统一回到项目管理。
| 客户/工厂 | 许可类型 | 风险 | 项目 | 未闭环整改 | 下一节点 |
|---|
管理员检查数据库、运行目录、上传目录、备份、磁盘、安全配置和 AI 服务。
生成 MySQL 与上传/交付归档快照；恢复需停机后手动执行命令。
server/runtime/backups恢复会覆盖当前数据库和上传/归档文件，只在停机维护窗口由管理员执行。
点击备份列表中的“查看”可读取 manifest；点击“复制恢复命令”后在终端人工执行。
聚合备份、账号权限、证据文件、交付导出和 AI 采纳等关键操作。
只有集团客户或一个客户多厂区时，才需要在这里单独维护多个工厂。
按资料清单类别以文件夹形式归档，先看分类和数量，展开后核对明细。
第2步：按固定12项资料包收集，资料缺失、上传、复核、退回都在这里留痕。
| 类别 | 资料项 | 状态 | 复核意见 | 上传 | 操作 |
|---|
六个专项一张决策清单：先判定是否适用和风险，再决定是否启动任务。
每个专项只做一个结论：不适用、日常维护、建议启动或已启动。
只处理已启动专项的任务、负责人、截止日、证据和转整改。
第4步：按工艺流、污染流、资料流三条线走现场，逐点记录事实、照片、定位和问题闭环。
第5步：使用红橙黄绿 + 一票否决模型，现场事实生成可量化、可复核的风险项。
法律后果30%｜发生概率20%｜环境影响20%｜整改难度15%｜经营影响15%
≥80红色；60-79橙色；40-59黄色；<40绿色。
无证排污、未批先建、偷排旁路、篡改数据、危废非法去向、设施不正常运行、重大事件未报、明显超限、在线监测异常未处理、处罚后未整改。
状态、复核意见和截止日直接进入报告底稿。
上传资料、照片、联单、台账和报告底稿。
同一证据可反复上传新版，保留历史版本。
当前项目证据与版本号。
| 文件 | 类型 | 关联 | 版本 | 操作 |
|---|
月度、季度、半年、年度和触发式事项，用于长期托管和续费交付。
项目经理按标准岗位分派负责人，记录实际投入和交付备注。
正式报告和模板包导出前，逐条完成证据、义务、建议和复核留痕。
所有项目复核都应遵守的承诺边界和职业底线。
只维护真实人员账号；项目岗位在团队质控中选择已有人员分派。
显示真实人员账号；历史岗位占位账号不再进入分派下拉和日常管理列表。
先处理门禁、证据、质控和边界，再生成正式报告、PPT和交付批次。
诊断报告、Word、PPT和模板包会自动附带证据复核台账，体现已复核、待复核、退回和缺证据事项。
把本次交付的文件、版本、门禁状态和客户确认结果归档。